19 de Octubre de 2021

Compañero de equipo destacado de HGC: Spencer Thompson, estimador

En esta entrega de HGC Teammate Spotlight, nos sentamos con uno de nuestros estimadores, Spencer Thompson, para aprender más sobre cómo su equipo apoya a nuestros clientes y mantiene nuestros proyectos funcionando de manera eficiente.

Cuéntenos un poco sobre usted: ¿cómo comenzó su carrera en la industria de la construcción y qué lo llevó a convertirse en tasador de proyectos?

S T: Mi madre trabajó en la industria durante más de 20 años, así que desde muy joven la acompañaba al trabajo y la ayudaba en lo que podía: archivar papeles, organizar documentos... ¡lo que necesitaran! Durante ese tiempo, desarrollé una relación con la propietaria y sus compañeros de trabajo. Luego, cuando estaba en la universidad, el propietario me dio la oportunidad de unirme al equipo y aprender más sobre la industria. Me uní a HGC hace aproximadamente un año y medio como Estimador.

¿Cómo es para usted una jornada laboral típica?

S T: Normalmente llego a trabajar alrededor de las 6 a. m., reviso el correo electrónico y empiezo a trabajar en mis objetivos diarios. Cuando llega un nuevo proyecto a mi escritorio, envío inmediatamente todos los documentos de construcción a nuestros socios de la industria, para que tengan tiempo suficiente para revisarlos y fijar el precio del alcance del trabajo. Eso les da tiempo suficiente para revisar todo y hacer preguntas antes de enviar mi propuesta. Hojeo los planes del proyecto una hoja a la vez para familiarizarme con el proyecto y las necesidades del cliente.

Una vez familiarizado con los planos, empiezo a trabajar en calcular, medir y cuantificar nuestro alcance de trabajo, también conocido como despegue. El programa que utilizamos mide 3D para suciedad y 2D para paisajismo, control de erosión y servicios públicos. Realizo el cálculo a través de nuestro software de estimación, lo que me permite analizar el costo, las ganancias y los elementos importantes en los que el cliente quiere centrarse. Reviso eso y ofrezco mi experiencia sobre lo que el cliente podría hacer para ahorrar dinero y aun así ofrecer el mejor producto a sus clientes. De principio a fin, el proceso de despegue suele tardar aproximadamente una semana.

¿Qué es lo que más disfrutas de tu papel?

S T: Colaborando con los compañeros de equipo. Disfruto hablando sobre cómo vamos a resolver este rompecabezas que es un proyecto de construcción en sí mismo. Hay muchas partes móviles, así que trato de buscar diferentes perspectivas para ayudarme a decidir qué hacer y dejar que mi equipo sugiera sus ideas. Aprendo mejor cuando hay más personas dando su opinión y viendo las cosas a través de una lente diferente a la mía.

¿A qué desafíos te enfrentas y cómo los superas?

S T: Lo más difícil de gestionar es prepararse para lo inesperado. Tener la capacidad de priorizar y pivotar es fundamental para afrontar un problema y, en última instancia, superarlo. Cada trabajo avanza a un ritmo diferente y cada uno necesita algo diferente, por lo que ser capaz de comprender lo que debe manejarse de inmediato y cambiar su enfoque a veces puede ser un desafío.

¿Cómo ayudan los equipos del proyecto a diferenciar a HGC de sus competidores?

S T: Recursos, trabajo en equipo y comunicación. Podemos ofrecer las mejores soluciones porque cada persona de todos nuestros equipos es un experto en su área. El trabajo en equipo y una excelente comunicación son imprescindibles porque dependes de muchas personas durante todo el ciclo de vida de un proyecto para que te ayuden a encontrar las mejores soluciones posibles.

HGC tiene cinco valores fundamentales: ¿cuál cree que es el más importante?

S T: Integridad. En mi experiencia, todos los demás valores fundamentales podrían estar debajo de este. Al tener el nivel más alto de integridad, podrá alcanzar más fácilmente los otros cuatro valores fundamentales.

¿Qué le diría a alguien que estuviera considerando una carrera en la industria de la construcción?

S T: Como ocurre con cualquier industria, existen muchas claves para el éxito. Llegar al trabajo a tiempo, aprovechar bien el día y ser el tipo de compañero de equipo con el que le gustaría trabajar. Además, recuerde escuchar más de lo que habla, esté abierto a aprender y no tenga miedo de hacer preguntas.

¿Qué equipo/grupo de recursos en HGC crees que es el más incomprendido? ¿Cómo se asocia su equipo con ellos y cómo apoyan al equipo de HGC?

S T: Nuestros administradores de proyectos (PA) a veces pueden pasar desapercibidos durante la vida de un proyecto. Sin embargo, hacen mucho por todo el equipo y son fundamentales para nuestro éxito. Si me preguntaran a qué me dedico, podría resumirlo en despegues, conversaciones con clientes y licitaciones de proyectos. Si le preguntaras a nuestros asistentes personales qué hacen, probablemente les resultaría difícil resumir tan fácilmente. ¡Mantienen nuestros proyectos organizados y más eficientes de lo que yo podría! No me sorprendería si dijeran que estaban en la luna cambiando los neumáticos del módulo de aterrizaje lunar.

¿Cómo ha cambiado la tecnología la forma en que haces tu trabajo?

S T: No hace mucho tiempo, la gente usaba escalas y un lápiz para encontrar y dibujar líneas de contorno. Fue muy laborioso. Sin embargo, la tecnología de la construcción ha cambiado drásticamente. Los tableros de digitalización eventualmente reemplazaron a las balanzas y los lápices, y el software AGTEK los reemplazó. Al haber ido a trabajar con mi madre cuando era niña, estuve expuesta a la antigua forma de hacer las cosas. Ha sido una bendición poder presenciar de primera mano cómo la evolución de la tecnología ha impactado a la industria… ¡para mejor! ¡Ahora podemos operar de manera más eficiente y precisa en menos tiempo, lo que nos hace la vida mucho más fácil a todos!

¿Cómo cree que será la industria de la construcción dentro de 20 años?

S T: Creo que la industria seguirá evolucionando. ¡Creo que tendremos más máquinas automatizadas y espero ver más mujeres en el campo!

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