Cerrando 2022 con el gerente senior de proyectos, Brock McDonald

Brock es uno de nuestros gerentes de proyectos senior y lidera múltiples equipos de proyectos para ayudarnos a ser más eficientes para nuestros clientes y socios. Ha estado en HGC durante más de 10 años y recientemente se sentó con nosotros para reflexionar sobre 2022 y darnos información exclusiva sobre 2023.

Q: ¿De qué son responsables usted y los directores de proyecto?

A: En un sentido muy amplio, una vez que ganamos un proyecto, somos responsables de mantener el presupuesto, el cronograma y la relación con el cliente. También hacemos lo que llamamos “VE”, que es Ingeniería de valor. Esto nos permite encontrar soluciones creativas e innovadoras a las necesidades de los proyectos de nuestros clientes. Nuestro equipo tiene la experiencia y las habilidades necesarias para trasladar un proyecto del punto A al punto B y, con suerte, ahorrar tiempo a nuestros clientes... ¡y dinero en el camino! Esto es uno de los diferenciadores para nuestro equipo y HGC, así que lo haremos todos los días.

P: Nuestros equipos de proyecto se han reestructurado recientemente, ¿puede explicarnos esto?

A: Toda nuestra empresa solía estar estructurada de manera diferente y seguimos evolucionando cada año. Cuando comencé, sólo teníamos unas 150 personas en el equipo. Ahora hemos terminado 720 compañeros de equipo! A medida que la industria y las necesidades de nuestros clientes han cambiado, también ha cambiado nuestra visión de ser los mejores. Nuestros cambios más recientes nos han permitido ser un equipo más unificado y optimizado, que opera como una unidad para abordar un proyecto. Esto es crucial para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ya que hay muchas partes móviles en un proyecto: operadores, subcontratistas y equipos, que debe trabajar juntos para la finalización exitosa de un proyecto.

P: ¿Hubo algún proyecto que te llamó la atención en 2022?

A: Creo que tiene que ser el Proyecto Ridgeline con Edificio. Siempre es fantástico trabajar con ellos y Ridgeline fue el último proyecto que administré antes de asumir este puesto de Gerente Senior de Proyectos. Fue un proyecto muy exitoso para nosotros y cuando terminó nuestro alcance de trabajo sentí como si hubiera pasado una página en mi carrera.

P: ¿Cuáles fueron algunos de los mayores obstáculos dentro de nuestra industria en 2022? ¿Cómo los superaron los equipos del proyecto?

A: Realmente tratamos de no ver nada como un obstáculo o un problema, sino más bien como una oportunidad. Durante el año pasado, los precios de los materiales y el combustible aumentaron y eso lo hace más difícil para nosotros y nuestros clientes. Dicho esto, estoy orgulloso de cómo nuestro equipo le dio la vuelta y convirtió lo que podría haber sido un problema mayor en un área de oportunidades. Fuimos proactivos y nos adelantamos a nuestro trabajo siempre que pudimos, especialmente en torno a los lanzamientos de material.

En octubre de 2022, comencé a trabajar en los materiales para abril de 2023. También hubo momentos este año en los que un sitio de trabajo no tenía materiales pero otro sí, así que trabajamos juntos y priorizamos las necesidades de cada proyecto. Este resolución de problemas con visión de futuro nos ha permitido mantener nuestros proyectos avanzando a pesar de los cambios impredecibles en la industria y el mercado.

P: ¿Qué es lo que más esperas en 2023?

A: Espero crecer y aprender como líder en HGC y seguir incorporando compañeros de equipo sólidos que sigan nuestros valores fundamentales. Ya sea con nuestros gerentes de proyecto, estimadores o nuestros compañeros de equipo en el campo haciéndolo todos los días, es fantástico ver caras nuevas con el impulso y la pasión de ser parte de algo grandioso.

En toda la industria, espero que este mercado se mantenga fuerte. Las tasas de interés y los precios de los materiales son un poco más altos de lo necesario, pero aquí hemos desarrollado estrategias que realmente están preparadas para cualquier cosa. Me gustaría verlos bajar, pero estoy agradecido por Socios comerciales que trabajan con nosotros en cada paso del camino. para navegar estos tiempos sin precedentes!

P: ¿Hacia dónde cree que se dirigirá HGC en 2023?

A: Veo que continuamos encontrando áreas de oportunidad, sin rehuir nada que se nos presente y logrando un impacto aún mayor dentro de nuestra huella. Gracias al alto liderazgo, sé que mantendremos [y fortaleceremos] nuestra cultura empresarial, lo que nos permitirá seguir teniendo éxito en tiempos económicos inciertos. ¡El año que viene, aprovecharemos lo que aprendimos en 2022 para seguir siendo los mejores!

P: HGC celebra sus 70 años^th aniversario en 2023, ¿qué significa eso para ti? ¿Y cuáles han sido algunas de las claves del éxito de HGC?

A: Creo que se remonta al principio con el Sr. Daniel y Larry Hoopaugh. No sólo iniciaron un negocio, sino que también sentaron las bases de una organización que ha resistido la prueba del tiempo. Al crear una cultura de apoyo a los demás y brindar soluciones orientadas al cliente, hemos podido mantener nuestra reputación durante 70 años. ¡Es realmente asombroso!

Con nuestro equipo de liderazgo actual, hemos podido lograr hitos que ni siquiera podía soñar cuando comencé, y creo que eso es un testimonio de nuestra cultura. Tenemos compañeros de equipo confiables y respetuosos en todos los puestos de HGC que están dispuestos a hacer lo que sea necesario y eso nos permitirá seguir siendo los mejores para otros 70 años!